Programmi di formazione e consulenza costruiti su specifiche necessità

Gli obiettivi del processo consulenziale e gli argomenti di contenuto della formazione vengono concordati, approfonditi e plasmati con tutte le persone partecipanti, per focalizzare le esigenze dell’azienda e di coloro che la compongono. Per questo motivo, il progetto di consulenza e formazione viene definito “autogenerativo”, poiché è pensato e strutturato in modo tale che ogni nuova fase strategica nasca dall’esito valutativo delle precedenti, secondo uno schema ricorsivo di analisi-definizione-azione-valutazione.

Consulenza di direzione

Percorso di affiancamento di medio-lungo periodo rivolto a coloro che rivestono ruoli di responsabilità elevata all’interno dell’impresa: presidenti, direttori, consigli di amministrazione, team di direzione, responsabili di aree complesse.

Executive coaching
Percorso individuale orientato a finalità specifiche:

• migliorare la leadership e le relazioni professionali
• rendere la propria comunicazione più efficace e persuasiva
• far emergere nuove potenzialità personali (autostima professionale)
• chiarire, individuare e perseguire gli obiettivi
• superare ostacoli organizzativi e processuali
• migliorare il processo di decisione e di delega
• migliorare la gestione di se stessi e del tempo
• generare un metodo efficace nel lavoro

Team coaching

• generare un’identità di gruppo
• delineare mission e vision dell’organismo aziendale
• chiarire i ruoli (caratteristiche, scopi e mansioni)
• focalizzare gli obiettivi del team e dei singoli componenti
• definire le modalità di interazione tra i ruoli: procedure di comunicazione, gestione delle riunioni, coinvolgimento e delega
• ridurre gli sprechi temporali e le interferenze sul lavoro
• migliorare la gestione dei rapporti con gli interlocutori esterni al team